ago 142014
 
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O “Programa 5S” foi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japão do pós-guerra. Ele demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país. O 5S simplifica o ambiente de trabalho e reduz o desperdício, melhorando os aspectos de qualidade e segurança.

Primeiro Senso – Senso de Utilização
5s - Tira 01

O primeiro S (Seiri) tem por objetivo identificar os itens e materiais necessários e desnecessários de cada posto de trabalho.

Como fazer a mudança?
Verifique, dentre todos os materiais, equipamentos, ferramentas, móveis etc., tudo aquilo que de fato é útil e necessário e separe daquilo que não tiver utilidade, como coisas quebradas e obsoletas, materiais estocados em excesso (para que manter no setor duzentas canetas esferográficas quando o consumo é de cinco por mês?) ou mesmo materiais já utilizados, como Diários Oficiais antigos. Descarte o que não serve, disponibilizando para outros setores os materiais que não for utilizar. Tudo o que não servir para as outras áreas deverá ser encaminhado para a venda – como sucata – reciclagem, ou jogado no lixo.

Os resultados :
Ter senso de utilização do espaço melhora o ambiente de trabalho – ele será ampliado, se tornará mais claro, confortável e fácil de limpar;
Reduz o tempo de procura de materiais e itens, facilitando a execução de tarefas e, consequentemente, incrementando a criatividade e a eficiência;
Mantém a qualidade e o padrão, diminuindo o número de acidentes e eliminando desperdícios.
A economia também logo será percebida, pois a compra desnecessária será evitada, aumentando a produtividade.

Tudo isso preparará o ambiente para a segunda fase, que veremos a seguir.

Segundo Senso – Senso de Ordenação
5s - Tira 02

O segundo S (Seiton) tem como objetivo colocar cada objeto, material ou equipamento necessário – ou seja, qualquer coisa, até mesmo as pessoas – no seu devido lugar, de tal forma que ele esteja sempre disponível.

Mas o que fazer para conseguir esses benefícios?

É preciso identificar o local adequado para os itens e materiais.
Os itens utilizados a toda hora deverão ficar no local de trabalho, junto de quem os usa. Os utilizados todo dia deverão ficar no local de trabalho, em lugar de fácil alcance. Os materiais utilizados todas as semanas deverão ficar disponíveis próximo ao local de trabalho. O que for usado todo o mês poderá ficar num lugar comum, como almoxarifado ou estoque.
Coloque cada material em seu lugar definido, fazendo suas identificações correspondentes. Ordene de forma lógica. Rótulos ou cores facilitam a identificação e reposição.
Sempre que alguém utilizar algo, deve recolocá-lo no local determinado.
Depois, é só obedecer às normas estabelecidas e levantar as dificuldades com a equipe.

DICA! Disponha os itens e materiais sempre observando os seguintes conceitos:
a – O primeiro a entrar deve ser o primeiro a sair.
b – Analise como as coisas estão sendo colocadas, onde e por quê.
c – Garanta que todos sigam as regras, divulgando-as.
d – Tenha sempre presente o conceito do “um é melhor” (maximizar).

Os benefícios imediatos:
Tendo itens e materiais sempre à mão, facilitamos sua localização, ganhando agilidade e eficiência no desenvolvimento das atividades e otimizando o espaço.
Economia de tempo;
Diminuição no número de acidentes;
Facilidade de comunicação.

Observe que nos dois primeiros “Ss” utiliza-se bastante o raciocínio, por isso, deve-se ter muita atenção para não errar. Um material descartado na fase do primeiro “S”, às vezes, pode servir para outra área. Portanto, não jogue no lixo nem venda nada de imediato.

Terceiro Senso – Senso de Limpeza
5s - Tira 03

O terceiro S (Seisou) tem como objetivo deixar o local limpo e as máquinas e equipamentos em perfeito funcionamento. É criar e manter um ambiente físico agradável, e, acima de tudo, não sujar.

Como praticar o senso de limpeza?
É preciso fazer uma faxina geral, limpando pisos, paredes, armários, mesas, arquivos, máquinas, equipamentos, etc. Acione regularmente, ou sempre que necessário, o pessoal encarregado da limpeza ou da manutenção de máquinas e equipamentos.
Evite sujar o local desnecessariamente, desenvolvendo hábitos de limpeza: lixo na lixeira, mesas limpas, máquinas cobertas, etc., e limpe os objetos antes de guardá-los – remova a causa da sujeira e qualquer sujeira imediata que você provocar.
Não desperdice material de qualquer espécie. Classifique e dê destino ao lixo. Como resultado, teremos consciência sobre a necessidade de manter o local de trabalho limpo e arrumado – e essa não é uma tarefa somente do pessoal da limpeza.

Os benefícios:
Melhoria do bem-estar pessoal e satisfação de todos com um ambiente mais agradável e sadio;
Maior segurança;
Eliminação de desperdícios e garantia da durabilidade dos equipamentos;
Melhora de imagem interna e externa do local de trabalho, elevando o moral da equipe e a manutenção da qualidade e do padrão.

O terceiro S contribui para criar um ambiente de trabalho saudável e agradável, melhora a imagem do setor, da instituição e, por extensão, dos seus funcionários.

Quarto Senso – Senso de Saúde
5s - Tira 04

O quarto S (Seiketsu) tem como objetivo desenvolver a preocupação com a higiene em seu sentido mais amplo, tornando o lugar de trabalho saudável e adequado às atividades ali desenvolvidas.

Vamos praticar?
Para praticar, é preciso ter os primeiros “3 Ss” implantados. Esteja atento às condições ambientais de trabalho, tais como iluminação, ventilação, ergometria dos móveis etc., melhorando-as e adequando-as às necessidades. Promova um bom clima de trabalho, ativando franqueza e delicadeza nas relações entre as pessoas, o respeito mútuo – agindo com polidez – e criando um ambiente propício ao relacionamento interpessoal.
Adote hábitos de cuidado com a saúde e higiene pessoal.
Crie um ambiente harmonioso que leve em consideração a estética (beleza) do local de trabalho.
Também é preciso executar um programa de Exame Periódico de Saúde, cumprir e melhorar os procedimentos de segurança individuais e coletivos, realizar avaliações periódicas das condições do ambiente de trabalho.

Benefícios:
O quarto S assegura condições favoráveis à saúde, segurança e bem-estar da pessoa por meio da conservação dos “3 Ss” anteriores (utilização, ordenação e limpeza) dos locais e equipamentos. Com ele, é possível desenvolver hábitos sadios, manter o bem-estar físico, mental e emocional, prevenir doenças e conquistar melhoria no relacionamento interpessoal e da qualidade e manutenção do padrão.

Isso reduz acidentes, melhora a saúde geral, eleva o nível de satisfação de todos, facilita as relações humanas, divulga positivamente a imagem do setor, da instituição e dos funcionários e prepara o ambiente para a quinta e última fase.

Quinto Senso – Senso de Autodisciplina
5s - Tira 05

O Senso de Autodisciplina traz a conscientização da responsabilidade em todas as tarefas, por mais simples que sejam. Os serviços são realizados dentro dos requisitos de qualidade.
Há a consolidação do trabalho em equipe e o desenvolvimento pessoal.

Na prática:
Para colocar o último “S” em prática, e consequentemente os demais, é preciso adquirir hábitos saudáveis, melhorar constantemente, desenvolver a força de vontade, a criatividade e o senso crítico, divulgar os conceitos e as informações, agir com paciência e perseverança, respeitando e cumprindo as rotinas estabelecidas.
Para concretizar a mudança, é preciso ser autodisciplinado (isto é, ter o hábito de fazer alguma coisa e fazer automaticamente, sem perceber).
Faça com que os “4 Ss” anteriores se tornem um hábito.
Elogie, reconheça e motive o que alguém fez de bom, pois isso leva à repetição do ato, e, ao hábito. Inclua os procedimentos nas padronizações dos processos.
Dê e seja exemplo para todos – isso elimina a necessidade do controle autoritário e imediato; facilita a execução das tarefas; aumenta a possibilidade de obtenção de resultados de acordo com o planejado; possibilita o autodesenvolvimento pessoal e profissional; incrementa a qualidade geral dos serviços e das relações interpessoais; prepara a instituição e os seus funcionários para a implantação de Programas da Qualidade mais abrangentes.
Pratique os “Ss” anteriores, sem descuidar do constante aperfeiçoamento – é a busca do autodesenvolvimento. Crie procedimentos claros e possíveis de serem cumpridos. Em caso de não cumprimento, descubra a causa e atue. Seja claro e objetivo na comunicação escrita ou oral.
Cumpra os horários marcados para compromissos.

Conclusão:
Só existe dedicação e afinco quando as pessoas se comprometem com aquilo que estão fazendo, e isso só ocorre com participação.
Com essas atitudes, os benefícios que resultam são muitos: Crescimento do ser humano; melhoria da qualidade; incentivo à capacidade criativa; melhor relacionamento/entrosamento entre as pessoas; e cumprimento dos procedimentos operacionais com mais eficiência e em menor tempo.
Os “5 Ss” podem e devem ser aplicados também em casa, assim, os bons hábitos se estenderão a toda família.

 

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ago 042014
 
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5sEstas sete etapas foram escritas após pesquisa em materiais impressos, livros, sites e também baseada na vivência de alguns consultores que nos contaram suas experiências com a implantação de Programa 5S.

Sabemos que cada empresa possui sua cultura e vai promover a implantação seguindo seu próprio caminho. Mas aqui ficam algumas sugestões para ajudar nessa viagem!

Etapa 1 – Sensibilizar a alta administração

Sem esse apoio e comprometimento será impossível alcançar o sucesso. A alta direção deve receber informações bem embasadas sobre os benefícios do programa 5S para a organização.

Etapa 2 – Escolha da equipe de implantação 5S

Uma equipe deve ser formada com, no mínimo, três pessoas de diferentes setores, sendo que uma delas represente a alta administração. A função dessa equipe será de fomentar o Programa por toda a empresa. Os membros deverão ter capacidade de liderança e planejamento, disponibilidade para fazer visitas rotineiras de acompanhamento e conhecimento dos conceitos do 5S para orientar, esclarecer dúvidas e treinar outros líderes.

Os conhecimentos sobre o 5S podem ser adquiridos através de literatura específica, visitas a outras instituições que estejam implantando o Programa, cursos, etc. Treinar a média gerência, formar facilitadores e comitês locais irá gerar um maior compromisso e reforçará o time de pessoas preparadas para conduzir os demais colegas na implantação do Programa 5S diretamente em seus locais de trabalho.

Etapa 3 – Planejamento

A equipe de implantação deve elaborar o cronograma de um plano ação com objetivos definidos, estratégias para alcançá-los e meios de verificação, além de fazer uma previsão de gastos (existem gastos associados ao 5S e custos secundários como pintura de paredes, conserto ou renovação de mobiliário etc, que também devem ser considerados). Todos devem se comprometer com os prazos das tarefas e as responsabilidades distribuídas.

Uma campanha de comunicação deverá ser pensada tanto para difundir os conceitos como para manter a motivação das pessoas. Criação de um mascote, logo, pôsteres, cartilhas ilustradas, revista em quadrinhos (gibi), folhetos e brindes são ferramentas muito utilizadas, bem como matérias e chamadas nos canais internos de comunicação como o jornal da empresa e intranet. Essa campanha deve englobar diferentes etapas como a pré-divulgação, a divulgação da data de lançamento do programa, o treinamento das pessoas, a apresentação dos resultados alcançados e a manutenção do programa.

Etapa 4 – Fotos / filmagem e registros

Antes do lançamento do Programa 5S é importante registrar a situação atual de todas as áreas com fotografias e filmagens (evitar fotografar pessoas nesses locais, para não causar constrangimentos). Devem ser criados também formulários para a avaliação (check-list) de cada etapa do programa em relação a cada um dos locais da empresa. Todo esse material fornecerá dados para um diagnóstico inicial. Assim as pessoas envolvidas poderão discutir falhas, sugerir ações corretivas e de melhoria. Todas as opiniões são importantes. Posteriormente, as fotos também poderão ser usadas como comparativos de antes e depois, motivando a todos na manutenção do que foi conquistado.

Etapa 5 – Anúncio Oficial do lançamento do programa

Após o diagnóstico a direção da organização deve anunciar, para todos os integrantes, a decisão de implantar o 5S. Esse anúncio pode ser feito através de carta aberta, de matéria no jornal interno ou de uma cerimônia. A equipe de implantação pode aproveitar o momento para explicar a todos os objetivos do trabalho, mostrar as vantagens e benefícios do programa, sempre enfatizando a importância da adoção dos conceitos do programa 5S por todos.

O Dia do Lançamento do Programa 5S poderá ser batizado com o nome que mais agradar à equipe (exemplos utilizados: Dia S, Dia do Seiri, Dia D, Dia da Grande Limpeza). Essa data deve ser escolhida de forma que não cause transtornos para empresa, empregados, fornecedores e clientes.

Ao marcar a data é importante providenciar equipamentos de limpeza, proteção individual, descarte e transporte de materiais, além de áreas vazias onde as pessoas irão deixar tudo o que não precisam mais (área do Seiri). Essa área gera um impacto motivacional muito forte, pois o volume de material ali depositado refletirá todo trabalho realizado.

Todos já devem estar devidamente treinados antes do Dia do Lançamento. Portanto a área de descarte já pode estar disponível para quem quiser começar a praticar o primeiro S.

Antes do anúncio oficial, pode-se trabalhar uma pré-divulgação, criando uma expectativa do que será anunciado. O logotipo do programa já deve acompanhar essa comunicação.

Etapa 6 – O Dia do lançamento

Deve ser amplamente divulgado, convidando todos para participar, gerando uma  expectativa positiva.

Os líderes deverão coordenar as equipes em suas tarefas de descarte e manter a segurança de todos, mesmo sendo um evento festivo e descontraído.

No dia do lançamento, costuma-se promover um café da manhã ou almoço de confraternização, gincanas, distribuição de brindes, concursos e palestras. Algumas empresas optam por fazer isso antes do Dia do lançamento.

Os membros da equipe de implantação deverão percorrer as áreas, monitorar e apoiar no que for preciso.

A implantação do primeiro S pode durar uma semana, um mês ou mais. Só se deve passar para o S seguinte quando as avaliações de todos os locais alcançarem as metas definida nos formulários.

Etapa 7 – Avaliação

Os formulários de avaliação devem ser utilizados para verificar a aplicação de cada S nos locais da empresa.

Em cada nova etapa o pessoal envolvido deve se reunir para definir atividades, esclarecer dúvidas e citar exemplos.

Com o tempo, cada integrante vai absorvendo a importância dos conceitos e de sua aplicação, tornando a metodologia um hábito no trabalho. Dessa forma, o sistema vai se consolidando naturalmente.

O S mais importante é o último. A manutenção de tudo que foi conquistado. Trabalhar com ordem, limpeza e cuidados deve se tornar um hábito e não mais uma obrigação. Quando isso acontecer, o Programa 5S alcançou plenamente seus objetivos.

E cada participante que o acolheu como forma de agir na empresa, também irá levar seus conceitos para casa, escola, clube ou qualquer outro local que frequentar…

É um aprendizado para o resto da vida!

O conteúdo deste artigo foi desenvolvido pela equipe da Gibiosfera. Ao compartilhar, por favor, cite nosso site www.gibiosfera.com.br  como fonte original. Obrigado!

LINKS:
http://www.anvisa.gov.br/reblas/procedimentos/metodo_5S.pdf
http://www.esalq.usp.br/qualidade/cinco_s/pag1_5s.htm

BIBLIOGRAFIA: 
NATALI, M. Praticando o 5S: na indústria, comércio e vida pessoal. São Paulo: Editora STS, 1995. 101p.
RIBEIRO, H. 5S A Base para a QualidadeTotal: um roteiro para uma implantação bem sucedida. Salvador: Casa da Qualidade. 1994. 115p.

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abr 152011
 
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A comunicação da norma ISO 14000 aos funcionários

As empresas que buscam a certificação precisam contar com a compreensão e participação dos funcionários nesse programa. Por isso, as informações técnicas, requisitos e exigências contidas na NBR ISO 14001:2004 precisam ser comunicadas de uma forma clara, simples e bem-humorada. Pensando em atender a essa necessidade, a Gibiosfera criou a revista de histórias em quadrinhos sobre a certificação ISO 14001. Não é apenas uma revista sobre um tema técnico, mas uma revista educativa, envolvente, com uma visão mais humana, que pode estender sua mensagem ambiental também para  família do colaborador.

Assim, a sustentabilidade encontra seus caminhos para se tornar uma realidade, uma conquista para todos nós!

Fale conosco e peça seu orçamento: gibiosfera@gibiosfera.com.br

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abr 072011
 
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Toda empresa que busca aprimorar a qualidade de seus produtos e/ou serviços conhece o 5S!  E você?
Aceita o desafio para testar seus conhecimentos sobre o Programa?

Responda o quiz abaixo e confira sua pontuação! O importante é participar!
Boa sorte!

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maio 272010
 
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Chegou a Revista em Quadrinhos do Programa 5S!

O Programa 5S é uma metodologia japonesa. Mas como será que ele faz sucesso em todo o mundo, em países de culturas e tradições tão diferentes, empresas pequenas, médias e grandes, no comércio, indústria ou serviço?

A resposta está em sua simplicidade!

A simplicidade e a clareza dos conceitos possibilita sua aplicação em qualquer lugar!

Pensando nisso, a Gibiosfera lançou uma revista em quadrinhos que transporta todo o conceito do 5S para uma fábula divertida e diferente: uma aventura em um barco viking.

Esses vikings, além de destemidos navegantes, também são desorganizados e bagunceiros (afinal eles são bárbaros!). Quer lugar melhor para implantar o programa 5S? Todos os conceitos do programa estão presentes nessa história original e bem humorada, mixto de conscientização e entretenimento.

A linguagem em quadrinhos foi utilizada aqui com a responsabilidade e a experiência de 14 anos de mercado em comunicação corporativa. Além do cuidado com a qualidade gráfica, a revista ainda recebeu o “selo verde” – FSC, que garante o respeito ambiental em sua cadeia de produção – da extração da matéria-prima à impressão gráfica. Para todas as empresas que desejam iniciar sua jornada em direção à Qualidade Total, os vikings mostrarão o melhor caminho.

Para as empresas que já compraram sua revista… Boa viagem!

Fale conosco e peça seu orçamento: gibiosfera@gibiosfera.com.br

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abr 212010
 
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Como iniciar a implantação da Qualidade Total em uma fábrica?
Resposta: Eu sugiro começar varrendo!
Kaoru Ishikawa (idealizador do Programa 5S)


1 – O que é o Programa 5S?
5 S é o programa básico para as empresas que desejam começar sua busca pela Qualidade Total, certificações ambientais e de Responsabilidade Social. Seu foco é gerar uma mudança no comportamento das pessoas em relação ao seu espaço de trabalho / convívio. Formatado no Japão por Kaoru Ishikawa, seus ótimos resultados nas empresas desse país estimularam a implantação do programa 5S, com sucesso, também no ocidente. Ele deve ser encarado como uma filosofia para se conquistar qualidade de vida, não só na empresa como também no dia-a-dia de cada um.

2 – Quais são as vantagens da implantação do Programa 5S nas empresas?
Com o 5S, as pessoas aprendem a organizar melhor o local onde trabalham, deixando-o mais saudável, seguro e agradável. Assim evita-se o desperdício (de tempo e de material), o estresse e os acidentes de trabalho, e ganha-se eficiência, mais espaço de circulação, racionalização no uso de documentos e processos, melhora nos relacionamentos pessoais e maior qualidade de vida.

3 – Por que o programa se chama 5S?
Porque em japonês cada etapa desse programa começa com a letra S:
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
Para não perder a ligação com o nome do programa 5S original, ele foi traduzido para o português como 5 Sensos:
Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Higiene e por último o Senso de Disciplina.
Em alguns países, como na Inglaterra, ele é chamado de Housekeeping.

4 – O que significa cada um dos 5 Sensos?
1º S – Utilização: nesta etapa todos devem separar tudo o que for útil do inútil. Só deve permanecer no local de trabalho o que cada um realmente for utilizar. O restante deve ser separado e encaminhado para ser reutilizado, reciclado, doado, vendido ou descartado.

2º S – Ordenação: tudo o que foi considerado útil deve ser organizado e guardado em seu devido lugar, de forma adequada, etiquetado e ordenado para ser facilmente acessado quando necessário.

3º S – Limpeza: o local de trabalho e tudo o que nele existe deve ser mantido limpo. A organização auxilia na hora da limpeza.

4º S – Saúde e Higiene: tudo deve ser planejado para que não gere acidentes (Ex.: retirar obstáculos na passagem de pessoas, cuidado com  ligações elétricas, correta utilização de EPI´s). O local deve ser bem iluminado e ventilado para que o ambiente possa ser saudável para o corpo e para a mente. As pessoas devem cuidar de sua própria higiene também!

5º S – Disciplina: é o mais importante e também o mais difícil da implantação! É conservar tudo o que se conquistou até o 4º S.  É aderir a essas idéias e levá-las para fora da empresa e transformar também a sua casa, a sua escola, enfim, todos os locais que permitam essa mudança. É transformar o programa 5S em um hábito.

5 – Quais as 5 dicas básicas para a implantação do Programa 5S nas empresas?
1 – Comprometimento: prazos devem ser definidos para a conclusão de cada etapa do programa e todos devem estar comprometidos em assumir uma nova atitude. Cada um, melhor do que ninguém, sabe quais as mudanças que precisam ser feitas em seu próprio ambiente. Deve haver liberdade e encaminhamento para as sugestões de melhoria que surgirem.

2 – Comunicação: o ideal é trabalhar uma campanha de comunicação interna de impacto, motivadora e de fácil assimilação. As pessoas precisam entender qual a essência do programa e a simplicidade de sua filosofia, que pode ser aplicada em qualquer lugar. Precisam ser sensibilizadas em relação ao ganho em qualidade de vida com a implantação do programa 5S.

3 – Adesão exemplar: é importante que todos, de todas as escalas da hierarquia, participem, demonstrem interesse e respeito ao programa. O exemplo vem de cima.

4 – Fazer bem feito: o senso seguinte só deverá ser iniciado quando o anterior estiver totalmente concluído. O prazo é importante mas o resultado é muito mais!

5 – Motivação pelo sucesso: cada etapa conquistada deve ser comemorada!

Ilustração da História em Quadrinhos "Programa 5s - A Caminho da Qualidade!"

Como iniciar a implantação da Qualidade Total em uma fábrica?

Resposta: Eu sugiro começar varrendo!

Kaoru Ishikawa (idealizador do Programa 5S)

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mar 312010
 
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Ilustração da História em Quadrinhos "Iso 14000 - Compromisso com o Futuro!" todos os direitos reservados.

A indústria tem avançado e prosperado, produzindo cada vez mais para atender a demanda dos consumidores. Esse progresso traz melhorias inegáveis à qualidade de vida das pessoas.

Mas nossa vida é muito maior do que o mundo civilizado que construímos. Estamos inseridos em uma cadeia muito mais ampla e complexa e sujeitos às leis naturais que regem a vida de todo o planeta.

Atualmente, as preocupações ambientais não tiram o sono apenas dos ecologistas. Diante de mudanças climáticas e extinção de espécies, agora todos concordam que os “eco-chatos” estavam cobertos de razão.

Imagine que somente 10% de tudo o que é extraído da natureza pela indústria (em peso) é transformado em produto útil. Todo o resto é resíduo: sólido, líquido e gasoso. O resultado? Um quadro de poluição descontrolada e esgotamento dos recursos naturais.

Não podemos abrir mão das conquistas alcançadas, mas precisamos parar imediatamente com as agressões à natureza.

Diante desse dilema, surgiu o termo desenvolvimento sustentável, adaptado pela Agenda 21, das Nações Unidas. O termo sustentabilidade também é muito usado para abranger todas as necessidades humanas.

Torna-se urgente buscar uma gestão sustentável, capaz de produzir e gerar produtos e serviços de qualidade, mas também reduzir a utilização de matérias-primas e o desperdício de recursos não renováveis, além da cortar drasticamente os resíduos poluentes que são devolvidos ao ambiente.

Essa preocupação alcançou as empresas e também o consumidor em geral que se tornou mais ativo e exigente.

Hoje, para considerarmos um empreendimento sustentável é necessário que ele seja ecologicamente correto, economicamente viável, socialmente justo e culturalmente aceito.

O ideal seria que as empresas fossem movidas apenas por sua consciência, mas se existem formas de se motivar e padronizar o desenvolvimento sustentável das corporações, só devemos aplaudir!

A certificação ISO 14001:2004

Para alcançar um controle maior e transformar essa preocupação ambiental num ponto de apoio ao marketing das empresas, a BOVESPA criou o I.S.E. – Índice de Sustentabilidade Empresarial. Esse índice serve para nortear o interesse de investidores na direção das ações de empresas que possuam políticas claras de respeito ao meio ambiente e responsabilidade social.

Mas foi a criação da norma NBR-ISO 14001 o fator de maior destaque nessa readequação das empresas em busca da sustentabilidade. A ISO 14001 é uma norma reconhecida internacionalmente para o Sistema de Gestão Ambiental (EMS).

Uma empresa certificada pela série ISO 14000 demonstra que se esforça para reduzir ou até mesmo eliminar o impacto de seus produtos, serviços e processos industriais na natureza, racionalizar o uso dos recursos naturais, conscientizar os seus colaboradores diretos e indiretos e multiplicar assim, o conceito de sustentabilidade na comunidade onde atua.

Hoje a certificação ISO 14001 não é apenas mais um diferencial das empresas no mercado. É uma exigência para negociar e sobreviver. Quem não estiver comprometido com um planeta mais limpo e saudável não encontrará investidores, consumidores e parceiros para crescer.

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